Risanamento E Crescita Aziendale

SEI UN IMPRENDITORE E HAI UN’AZIENDA? LEGGI QUI…

La tua azienda è in perdita o in stallo da diverso tempo e non riesce a crescere?

 

Allora scopri chi sono

 

 

Nasco a Cattolica, in provincia di Rimini, da padre imprenditore e mamma casalinga.

Grazie a mio padre crebbi respirando l’aria imprenditoriale, gestendo attività e approcciandomi con passione al mondo delle scienze fatte di numeri, di nuove scoperte e per oltre 10 anni ho viaggiato e visitato diversi posti nel mondo.

Durante gli studi mi impegnai con successo in un’attività di network marketing, perché dentro di me c’era la stessa sete di indipendenza e di imprenditoria di mio padre.

Mi laureai in Scienze fisiche e chimiche dell’ambiente e subito dopo vinsi il concorso in PhD Doctorate fisica chimica presso l’Università di Friburgo, in Svizzera, che operava in collaborazione con l’ETH di Zurigo, centro internazionale dal quale erano usciti ben 80 brevetti e 21 premi Nobel.

Iniziai così a lavorare in laboratorio, vivendo di numeri e di nuove scoperte.

TUTTO VERO MA LA REALTA’ ERA DIVERSA!

Continua a Leggere >

Le persone di successo

Le persone di successo

Estratto del mio libro sulla crescita aziendale che uscirà dopo Natale

 ispirato ad Alfio Bardolla.

Osservando Alfio negli anni in cui abbiamo lavorato insieme ho potuto sperimentare

di persona quali caratteristiche hanno le eccellenze.

Quali caratteristiche hanno le persone straordinarie e fuori dal comune.

Con affetto e gratitudine Sabina

Continua a Leggere >

Perché siamo destinati al successo.

 

In un’epoca in cui niente sembra andare per il verso giusto, dove crisi economica, terrorismo, instabilità politica, crisi dei valori etc. non fanno altro che aggiungere negatività intorno a noi, io mi aspetto sempre il meglio dalla vita. Ti starai domandando perché? Il concetto è semplicissimo e si può riassumere con una parola: evoluzione. Evoluzione, sì! L’uomo è destinato ad evolversi sempre, in qualsiasi circostanza, anche quando ti sembra di vivere un momento di stasi, in realtà si tratta solo di un’illusione!

Continua a Leggere >

La tua azienda è in difficoltà? Ti spiego perché in 10 punti.

azienda in difficoltà

 

Non sempre il fallimento è negativo! Si, hai letto bene! Non sempre chi intraprende un’attività imprenditoriale riscuote il successo desiderato. Spesso il fallimento è legato ad alcuni errori di cui non hai tenuto conto fin dall’inizio, trovandoti poi a gestire situazioni complesse e stressanti in cui l’unica via di uscita spesso è rinunciare ai tuoi progetti e chiudere l’attività.

Ma ci sono degli accorgimenti che puoi seguire per limitare le probabilità di insuccesso della tua azienda. Se in passato hai provato a metterti in gioco ma senza successo, ciò non significa che sei destinato a fallire per sempre! Anche gli episodi negativi della nostra vita ci insegnano delle lezioni importanti: dagli errori si può imparare!

In questo articolo ti svelerò quali sono i 10 errori fatali che gli imprenditori commettono più spesso, in alcuni di essi (o in tutti) rivivrai il dolore e la fatica delle situazioni critiche più comuni, che analizzeremo e che ti permetteranno di osservare i problemi che affliggono la tua impresa in modo obiettivo.

Continua a Leggere >

Le 17 leggi per creare un team vincente.


Non c’è nulla di più appagante del far parte di un team e fare squadra con i colleghi, ben affiatati, insieme, lavorando come un tutt’uno per raggiungere gli obiettivi!

Le cose fatte insieme diventano più semplici! Gli obiettivi, se condivisi, si raggiungono prima, la stanchezza si percepisce meno ed è piacevole lavorare con dei colleghi che stimi, con i quali si crea anche un rapporto di fiducia e amicizia. In quel momento lavorare insieme diventa un piacere. Hai mai notato l’energia che si percepisce quando

Continua a Leggere >

L’importanza delle procedure e come possono davvero fare la differenza!

procedure

Le procedure sono un insieme di azioni organizzate e strutturate che permettono di perseguire un obiettivo specifico.

Il loro compito è quello di gestire tutti i flussi informativi dell’azienda in entrata e in uscita, e devono essere coerenti con il sistema aziendale, ovvero l’insieme dei flussi e delle procedure che caratterizzano l’azienda, e devono essere allineati anche con l’ambiente in cui l’azienda opera.

È fondamentale inoltre che le procedure siano pianificate: questo permette di stabilire il momento migliore per svolgere ogni singola attività e determinare quali risorse dedicare ad ognuna di esse. Quindi le procedure non definiscono semplicemente cosa fare

Continua a Leggere >

I KPI: il volano del cambiamento nella tua azienda.

KPI Key Performance Indicator

I KPI (Key Performance Indicator) sono degli indicatori di performance che permettono di monitorare la tua azienda traducendo ogni singola azione in un numero.

Essi sono fondamentali per individuare punti di forza e di debolezza della tua organizzazione, dando un’idea chiara sulla strada da seguire.

I KPI, quindi, traducono in numeri tutte le azioni della tua azienda, fornendo così dati quantificabili e misurabili. È facile comprenderne quindi l’importanza perché tutto ciò che è misurabile è anche migliorabile.

Qualsiasi obiettivo che ti poni nella vita può essere definito con un numero, questo accade quando decidi di metterti a dieta ad esempio dove misuri i kg e i cm persi oppure quando ti alleni, dove aumenti i pesi da utilizzare per aumentare la tua forza.

Continua a Leggere >

Come scegliere un consulente

come scegliere un consulente

 

Il consulente può essere una figura strategica per il successo dell’imprenditore. Egli mette al servizio delle aziende le proprie competenze ed esperienze, analizza la situazione da fuori, con maggiore obiettività, e mette in atto tutte le azioni necessarie per risolvere i problemi che non permettono alla tua azienda di crescere e prosperare.

Il consulente è come un medico, a cui mi rivolgo quando ho un problema di salute o quando devo fare semplicemente degli esami di controllo. Gli imprenditori più lungimiranti sanno quanto sia importante monitorare tutte le attività della propria azienda per intervenire tempestivamente ogni volta che si presenta un problema, ed è qui che entra in gioco il consulente

Continua a Leggere >

Azienda mia quanto mi costi! Come trasformare i tuoi costi fissi in costi variabili.

trasformare costi fissi in costi variabili

Ogni attività di impresa per funzionare deve sostenere una serie di costi, questi possono essere fissi o variabili. I costi fissi sono dei costi che non variano in funzione della produzione e servono per avviare e gestire l’attività, come ad esempio i costi degli impianti produttivi e di struttura. I costi variabili invece sono tali perché strettamente legati alla produzione, come ad esempio l’acquisto di materie prime e le utenze.

È facile capire, quindi, come i costi fissi siano un elemento cruciale per l’attività della tua impresa, se sono troppo onerosi, al primo calo di lavoro iniziano i problemi, quelli veri!

Cosa puoi fare per ridurre i tuoi costi fissi?

Continua a Leggere >

I meeting: il ladro silenzioso del tuo tempo.

come realizzare meeting produttivi

Quante volte hai pensato che i meeting non servono a niente

e che fanno solo perdere tempo? Ma ti sei mai chiesto come mai?

 

Per rendere le tue riunioni più produttive dovrai seguire alcune semplici regole.

  • Pianificare

Le riunioni non si possono improvvisare. Tutto va pianificato attentamente, a cominciare dalla definizione dell’agenda in cui verranno indicati i temi da affrontare, in che ordine e quali persone andranno coinvolte fino agli obiettivi da raggiungere al termine del meeting.

È buona regola, inoltre, condividere l’ordine del giorno con tutti gli attori coinvolti nell’incontro almeno 24 ore prima, la mail in questo caso si rivela lo strumento più indicato per questo tipo di attività.

Continua a Leggere >

I valori sui quali si basa il Metodo Sistemico

Sabina_Cappellacci

 

Trasparenza!

Ecco perché ho messo alla luce i miei valori perché do la libertà all’imprenditore di scegliermi!

Tutto quello che fai, nella vita privata e professionale, ogni singola scelta si riflette nelle tue azioni quotidiane. Queste scelte creano le abitudini, positive e negative, e determinano il tuo modo di agire e reagire alla vita di tutti i giorni. Per questo il mio Metodo Sistemico riflette ciò che sono io, rappresenta me, i miei valori e il mio approccio alla vita.

 

Attraverso i miei valori ti racconto chi sono, cosa faccio e in che modo. Mi presento e ti spiego il mio approccio affinché tu sia sicuro della scelta che stai facendo e sia certo di aver trovato il consulente che fa per te!

Legame con le origini

Nasco in una famiglia di imprenditori, sin bambina ho sempre vissuto in una realtà in cui ho potuto apprezzare la gioia della libertà di lavorare per sé stessi, di costruire un progetto personale e di vederlo crescere ma allo stesso tempo ho imparato anche cosa vuol dire assumersi

Continua a Leggere >